中小企業の経営者は、強いプレッシャーにさらされています。起業し、事業を引き継ぎ、経営を学ぶだけでも大変なのに、財務担当副社長、人事部長、営業部長、マーケティング担当など、さまざまな役割を同時にこなさなければならないことも少なくありません。
中小企業の経営者は、多くのことをこなさなければならないため、すぐにキャパシティと精神的な強さを失ってしまいます。実際、「すべてをこなす時間がない」ことは、スモールビジネスオーナーの最大のストレスの1つです。
フォーブス誌
コンサルタントを雇うことは、経営者の直接的なプレッシャーから解放されると同時に、中小企業、大企業、あらゆる規模のビジネスにとって、大きな時間の節約と成長のための真の財産となり得ます。
コンサルタントは、戦略や経営、オペレーション、人事、財務、資金調達、IT、セールス＆マーケティングなど、業界や分野によって専門性が異なり、専門知識と客観的な目を提供することでビジネスを導く手助けをすることができます。
ビジネスコンサルタントに依頼するメリットとは？
ビジネスコンサルタントを雇うメリットについてよく分からないという方は、こちらの記事を参考にしてください。
コンサルタントは、経営者や管理職と密接に連携し、問題の特定、アドバイス、実践的な解決策を提案します。コンサルタントは、問題を診断し、痛みを和らげる治療法を処方する医師のようなものだと考えてください。戦略コンサルタントを雇うメリットとしては、以下のようなものがあります。
専門知識
コンサルタントの主な価値は、知識、専門技術、影響力です。コンサルタントは、様々な企業と仕事をしているため、ビジネストレンド、業界の課題、新しい技術やプロセスについて、社内の社員よりもはるかに幅広く、深い知識を持っている可能性があります。
実際、コンサルタントはそれぞれの業界において、イノベーションと新しい知識を広める重要な役割を担っています。
経費の節減
コンサルタントを雇うと、必要な時に必要なサービスに対してのみ支払いが発生します。そのため、同じレベルの専門知識を持つサラリーマンに同様の業務を依頼した場合と比較して、大幅なコスト削減が可能です。
さらに、リーン生産、プロアクティブファンディング、ファイナンシャルプランニングなど、さまざまな分野のコンサルタントが、現在過剰に費やしている分野を特定し、コスト削減のお手伝いをします。
時間の節約
コンサルタントの経験は、すでにベストプラクティスに精通していることを意味します。例えば、リーンコンサルタントであれば、クライアントの製造プロセスにおける非効率な部分をすぐに特定することができます。経営者が車輪の再発明をする必要はありませんし、専門業者ができることに貴重な時間を浪費することもありません。
客観性
コンサルタントは、経営者と同じように経営に感情的になることはなく、新技術の導入から合併・買収の完了まで、より容易に問題を特定し、対処することができます。
特に、家族経営の企業では、感情的になりやすく、核心的な問題を議論しにくいため、コンサルタントの客観性は重要です。
カスタマイズ
コンサルタントは、万能の解決策を提供するわけではありません。クライアントのビジネスと目標を理解し、その企業が直面する特定の課題に合わせたアドバイスと戦略コンサルティングを行うことが、コンサルタントの価値となります。
このようにカスタマイズすることで、コンサルタントのソリューションは、一般的なアドバイザリーサービスよりもはるかに効果的なものとなるのです。例えば、政府補助金のコンサルタントは、あなたの会社が明らかに適格であり、成功する可能性が最も高い資金調達プログラムを特定することができます。
経営コンサルタントを雇うかどうか迷っていませんか？
経営コンサルタントを雇うかどうか、まだ迷っている方は、ぜひご一読ください。
メリットがあるにもかかわらず、ビジネス・コンサルティング・サービスの利用をためらっている経営者もいるのではないでしょうか。研究者のランス・リンドンによれば、コンサルタントは “時計を借りて、今が何時なのかを教えてくれる “という。つまり、経営者の中には、コンサルタントには新しいスキルを教える能力がないと思っている人もいるでしょう。また、外部の人間に自社の問題を相談するのは気が引けるという理由で、コンサルタントを拒絶する経営者もいるかもしれません。
しかし、どちらの懸念も、自社の成長に大きな影響を与える適切なコンサルタントを採用することで、解消することができるのです。